Szervezeti képességekre épülő stratégia
Megközelítésünkben a stratégiai tudatosság, mint szervezeti képesség áll, amely ötvözi a hosszú távú célok mentén való elköteleződést és a szervezeti agilitást, a gyors változásokhoz való rugalmas reagálás képességét.
Hogyan érjük el?
- A felkészüléshez olyan módszertani támogatást adunk megbízóinknak, amivel az adat-, információgyűjtés egész évben végzett rendszeres tevékenység lesz, és az egyes stratégiaelemzéseket, értékeléseket, célkitűzéseket és céllebontásokat – a gördülő tervezés mintájára – rendszeresen lehet végezni.
- A stratégia alkotási folyamat során az elemzés fókuszában a belső szervezeti kompetenciák és tudás felmérése áll. A stratégiaalkotás a vezetői kör bevonáson alapul, a jövőképalkotásban és az üzleti stratégiák meghatározásában a szervezet kulcs vezetői és szakértői vesznek részt. Tanácsadó munkatársaink értéklánc alapú üzletfejlesztési alternatívákat, üzleti modelleket dolgoznak ki, és moderálják a stratégia alkotás folyamatát.
- A felső vezetés számára egy stratégiai dashboard támogatásával válik lehetővé a stratégiai célok megvalósulásának napra kész nyomon követése.
Bennünk élő stratégia
– kulcsmunkatársak egyéni törekvéseinek integrálása
A „bennünk élő stratégia” működteti a szervezetet: a kulcsszereplők által megértett környezeti kihívások és szervezeti célok, személyes beállítódások és törekvések. Egy két napos vezetői workshop keretében felszínre hozzuk és tudatosítjuk a szervezetben lévő „informális” stratégiát. A résztvevőkkel ezt értékeljük, és létrehozzuk a közös értést a kívánatos és követendő stratégiáról és a személyes hozzájárulásokról.
Felkészülés
Vizsgálandó témák és kérdéslista összeállítása
A kívánatos stratégiához adat- és információgyűjtés
Vezetői workshop
Helyzetértékelés, egyéni törekvések feldolgozása
Üzleti modellek értelmezése, stratégiai célok tudatosítása
Összefoglalás
Összefoglaló dokumentáció elkészítése
Követő vezetői workshop, stratégiai célok validálása