Az általunk javasolt stratégiai folyamat során Megbízóink számára az alábbi kérdéseket válaszoljuk meg.
- Milyen célpiaci növekedési tartalékok azonosíthatók?
- Melyek a kiemelt célszegmensek, ezekben a társaság milyen pozícióval és növekedési potenciállal rendelkezik?
- Miben leszünk jobbak a versenytársaknál?
- Milyen szegmentált termék/árazás/csatornapolitika szükséges a célok eléréséhez?
- A stratégiában kitűzött célokat milyen üzleti terv tudja alátámasztani?
- A cég jelenlegi képességei mennyiben tudnak hozzájárulni a sikerhez, melyek a fejlesztendő területek?
- Mi lesz az a 6-8 kulcs fejlesztési program, melyek megvalósításán keresztül elérjük a kitűzött célokat?
- Hogyan fogjuk mérni a stratégia megvalósításának sikerességét?
- Hogyan érjük el, hogy a stratégia széleskörűen támogatott legyen?
- Melyek azok a quick-win-ek, melyek megvalósításával a szervezeti elköteleződés rövid távon növelhető?